某建筑工程施工进度计划网络如图所示。施工中发生了如下事件：
事件1：A工作因设计变更停工10天。
事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7天。
事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工。在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。
统计数据见下表。
【问题】
1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？
2.施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔？分别说明理由
3.计算截至第110天的合计BCWP值。
4.第110天的成本偏差CV值是多少？做CV值结论分析。
5.第110天的进度偏差SV值是多少？做SV值结论分析。
事件1：A工作因设计变更停工10天。
事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7天。
事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3天施工。在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。
统计数据见下表。
【问题】
1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？
2.施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔？分别说明理由
3.计算截至第110天的合计BCWP值。
4.第110天的成本偏差CV值是多少？做CV值结论分析。
5.第110天的进度偏差SV值是多少？做SV值结论分析。
正确答案：
1.本工程计划总工期=28+35+35+21+21=140天
实际总工期=140+10+7=157天。
2.施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔的判定及其理由：
（1）事件1可以获得工期索赔。
理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A工作属于关键工作。
（2）事件2不可以获得工期索赔。
理由：B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。
（3）事件3不可以获得工期索赔。
理由：工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工的，但E工作不是关键工作，且推迟3天未超过其总时差。
3.计算截至第110天的合计BCWP值如下表。
截至第110天的合计BCWP值为2900万元。
4.第110天的成本偏差CV=BCWP－ACWP=2900－2510=390万元。
CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明成本节约了390万元。
5.第110天的进度偏差SV=BCWP－BCWS=2900－3710=-810万元。
SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了810万元。
实际总工期=140+10+7=157天。
2.施工总承包单位可否就事件1～3获得工期索赔的判定及其理由：
（1）事件1可以获得工期索赔。
理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且A工作属于关键工作。
（2）事件2不可以获得工期索赔。
理由：B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。
（3）事件3不可以获得工期索赔。
理由：工作虽然是因建设单位供料延期而推迟施工的，但E工作不是关键工作，且推迟3天未超过其总时差。
3.计算截至第110天的合计BCWP值如下表。
截至第110天的合计BCWP值为2900万元。
4.第110天的成本偏差CV=BCWP－ACWP=2900－2510=390万元。
CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明成本节约了390万元。
5.第110天的进度偏差SV=BCWP－BCWS=2900－3710=-810万元。
SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了810万元。
