事业部制组织结构又称分权制组织，其基本特点有：①有利于发挥各事业部的积极性和主动性；②有利于最高经营管理层摆脱日常事务，集中精力于重大问题的研究；③统一管理所属产品或地区的业务活动，是有相当自主权的“自治单位”；④有利于将联合化与专业化结合起来。其缺点有：①不利于事业部之间的横向联系，容易产生本位主义，影响各部门之间的合作，忽视长远的整体利益；②容易造成机构重叠，经营管理人员增多，经营管理费用增高。