(1)D(2)C

(1)目标控制是把总目标分解成不同层次的分目标，并确定他们的考核标准，输入被控系统，然后把被控系统的执行结果与预期的目标及标准进行对照检査，以发现问题，采取纠偏措施。质量控制是指为达到所规定的质量要求所采取的技术和活动。预算控制通过制定各项工作的财务支出标准，对照该定量标准进行比较和衡量，并纠正偏差，以确保经营财务目标的实现。反馈控制又称后馈控制、结果质量控制，这类控制作用发生在行动之后。(2)进度控制就是对生产和工作的进程在时间上进行控制，使各项生产和作业能够在时间上相互衔接，从而使工作有节奏地进行。