监理工程师：监理案例分析（土建）_监理工程师_无锡来学教育

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题库：监理工程师：建设工程目标控制（交通）监理工程师：监理案例分析（交通）监理工程师：建设工程目标控制（水利）监理工程师：监理案例分析（水利）监理工程师：建设工程监理基本理论和相关法规监理工程师：建设工程合同管理监理工程师：建设工程目标控制（土建）监理工程师：监理案例分析（土建）

监理工程师：监理案例分析（土建）

301. 背景资料：某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。经项目监理机构批准的施工总进度计划如图1-2所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 [661045_3.gif] 施工过程中发生如下事件：事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月、施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。事件2：由于建设单位订购的工程设备未按合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期2个月、补偿费用6万元。事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工。为此，施工单位决定采取赶工措施。经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见表1-2。 [661209_6.gif] 问题： 1.指出图1-2所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。 2.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。 3.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少?说明理由。 4.针对事件3，为使赶工费最少，应选哪几项工作进行压缩?说明理由。需要增加赶工费多少万元?

302. 背景资料：某工程项目业主采用工程量清单计价方式公开招标确定了承包人，双方签订了工程承包合同，合同工期为6个月。合同中的清单项目及费用包括：分项工程项目4项，总费用为200万元，相应专业措施费用为16万元；安全文明施工措施费用为6万元；计日工费用为3万元；暂列金额为12万元；电梯工程（甲方另行专业发包）暂估价为30万元，特种门窗工程（乙方专业分包）暂估价为30万元，总承包服务费费率为5%；规费和税金综合费率为7%。各分项工程项目费用及相应专业措施费用、施工进度见表1-3。 [661325_7.gif] 注：表中实线为计划作业时间，虚线为实际作业时间：各分项工程计划和实际作业按均衡施工考虑。合同中有关付款条款约定如下：（1）工程预付款为签约产量、单价、损耗率合同价（扣除暂列金额）的20%，于开工之日前10天支付，在工期最后2个月的工程款中平均扣回。（2）分项工程项目费用及相应专业措施费用按实际进度逐月结算。（3）安全文明施工措施费用在开工后的前2个月平均支付。（4）计日工费用、特种门窗专业费用预计发生在第5个月，并在当月结算。（5）总承包服务费、暂列金额按实际发生额在竣工结算时一次性结算。（6）业主按每月工程款的90%给承包商付款。（7）竣工结算时扣留工程实际总造价的5%作为质量保证金问题： 1.该工程签约合同价是多少万元？工程预付款为多少万元？ 2.列式计算第3个月末时的工程进度偏差，并分析工程进度情况（以投资额表示）。 3.计日工费用、特种门窗专业费用均按原合同发生在第5个月，列式计算第5个月业主应支付给承包商的工程款。 4.在第6个月发生的工程变更、现场签证等费用为10万元，其他费用均与原合同价款相同，列式计算该工程实际总造价和扣除质量保证金后承包商应获得的工程价款总额为多少万元？（费用计算以万元为单位，结果保留三位小数）

303. 背景资料：某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查（专项）施工方案；②专业监理工程师处理工程索赔；③专业监理工程师编制监理实施细则；④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量；⑤监理员复核工程计量有关数据。事件2：项目监理机构分析工程建设中可能出现的风险因素，分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。 [660740_1.gif] 事件3：工程开工后，监理单位更换了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年；②屋面防水工程为2年；③供热系统为2个供暖期；④装修工程为2年。问题： 1.针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。 2.逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3.事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确做法。 4.针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。

304. 背景资料：某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生如下事件：事件1：因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出如下要求：（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；（2）投标人应在第一阶段提交的技术建议书中明确相应的投标报价；（3）参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生；（4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。事件2：建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：①办理工程质量、安全监督手续；②建设单位采购的工程材料使用前的检验；③建立工程质量保证体系；④组织无负荷联动试车；⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。事件3：建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交。施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不足。经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单位补充采购。为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。事件4：监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改。经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。问题： 1.逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当，说明理由。 2.逐项指出事件2中各项工作的责任归属。 3.指出事件3中施工单位的不妥之处，写出正确做法。施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的? 4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。

305. 背景资料：沿海地区某群体住宅工程包含整体地下室、8栋住宅楼、1栋物业配套楼以及小区公共区域园林绿化等，业态丰富，体量较大，工期暂定3.5年。招标文件约定，采用工程量清单计价模式，要求投标单位充分考虑风险，特别是通用措施费项目，均应以有竞争力的报价投标，最终按固定总价签订施工合同。招标过程中，投标单位针对招标文件不妥之处向建设单位申请答疑，建设单位修订招标文件后履行完招标流程，最终确定施工单位A中标，并参照《建设工程施工合同（示范文本）》与A单位签订施工承包合同。施工合同中允许总承包单位自行合法分包。A单位将物业配套楼整体分包给B单位，将公共区域园林绿化分包给C单位（该单位未在施工现场设立项目管理机构，委托劳务队伍进行施工），将自行施工的8栋住宅楼的主体结构工程劳务（含钢筋、混凝土、主材与模板等周转材料）分包给D单位。上述单位均具备相应施工资质。地方建设行政主管部门在例行检查时，提出分包行为不符合《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（建市规〔2019〕1号）相关规定，要求整改。基础施工在5月、6月、7月三个月的混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图1-1所示。 [660922_2.gif] 地基与基础完工后，总监理工程师委托总监理工程师代表组织该分部工程的验收。建设单位代表、设计单位项目负责人、施工单位项目负责人参加了验收过程。问题： 1.指出本工程招标文件中的不妥之处，并写出正确做法。 2.根据《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》（建市规〔2019〕1号），背景资料分包行为中哪些属于违法行为？说明理由。 3.针对基础施工，指出5月、6月、7月三个月的混凝土强度统计直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。 4.总监理工程师委托总监理工程师代表组织地基与基础验收是否妥当？参加验收的人员还应有哪些人？该分部工程验收合格标准是什么？

306. 背景资料：某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位提出如下要求：①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；③项目监理机构增加平行检验项目。事件2：在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝。为此，总监理工程师签发《工程暂停令》；经检测及设计验算，需进行加固补强；施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行处置后，签发《工程复工令》。事件3：为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前3个月竣工。于是，施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》，要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复，专业监理工程师不再坚持整改要求。因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。问题： 1.指出事件1中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。 2.针对事件2，写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。 3.针对事件3，分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判断该事故的最终等级。 4.针对事件3的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由。

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