通信与广电工程_一级建造师

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通信与广电工程

621. 某长途架空光缆线路工程地处山区，全程148km。施工单位拿到施工图设计一周以后，设计单位受建设单位委托组织了设计会审。由于施工单位投标报价费用较低，因此未到现场核实施工图设计是否存在问题。在设计会审会上，施工单位对设计图纸、施工图预算及工程中的配合工作提出了问题，监理单位也提出了自己的配合问题。设计单位将会审会的会议记录送交建设单位，并提出了修订设计。本工程施工合同中规定，施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的所有材料。为了降低工程成本，施工单位开工前在线路的中间位置租用了一处民房作为驻点，并采取了相应的安全措施。施工单位的技术人员针对施工安全、仰俯角辅助装置的制作及光缆接续工作要求，向全体作业人员进行了交底，工程按期开工。在施工过程中，发生了以下事情：(1)施工单位认为建设单位提供的接头盒已经进行了厂验，所以使用前没再对其进行检査，仅对光缆按照规范要求做了单盘检验。(2)由于施工单位驻点的手机信号较差，建设单位多次无法与施工单位取得联系。(3)路由复测时发现线路路由上有2处民房和一片树林。(4)光缆接续时发现OTDR测试不准，导致监测结果有误。(5)建设单位要求拉线采用另缠法制作，而施工单位采用夹板法制作。(6)工程验收时发现所有拉线上的捆扎线(铁线)全部生锈。(7)施工单位在设计会审会中提出的配合问题全都没有得到落实。问题(1)施工单位的现场准备工作存在哪些问题？为什么？(2)施工单位的技术准备工作存在哪些问题？为什么？(3)建设单位委托设计单位主持召开设计会审会议存在哪些问题？

622. 项目经理部在某地区承接到120km的直埋光缆线路工程，工程分为三个中继段，工期为10月10日至11月30日，线路沿线为平原和丘陵地形，沿途需跨越多条河流及公路，工程为“交钥匙”工程。施工单位可以为此工程提供足够的施工资源。项目经理部未到现场，只是根据以往在该地区施工的经验编制了施工组织设计。编写的施工组织设计中包括工程概况、施工方案、工程管理目标及控制计划、车辆及工机具配备计划。(1)施工方案内容如下：本工程由三个施工队同时开工，分别完成三个中继段的施工任务。在开工前，各施工队应认真做好进货检验工作。在施工过程中，各施工队均采用人工开挖、人工放缆、人工回填的施工方法；各施工队应认真按照施工规范的要求进行施工，作业人员应做好自检、互检工作，保证工程质量；对于工程需要变更的地段，各施工队应及时与现场监理单位联系，确定变更；对于需要进行保护的地段，施工队应按照规范要求进行保护；工程中，每一个中继段光缆全部敷设完成后，应及时埋设标石，以防止光缆被损坏。工程验收阶段，项目经理部应及时编制竣工资料；应做好与建设单位剩余材料的结算工作；应积极配合建设单位的竣工验收。(2)工程管理目标及控制计划的主要内容如下：①工程质量管理力争实现一次交验合格率达到98％。为了达到此目标，要求各施工队在施工过程中按照设计及规范要求施工；执行“三检”制度、“三阶段”管理、“三全”管理；按照PDCA循环的管理模式进行管理。②工程进度管理要求各施工队按计划进度施工。在施工过程中对进度实行动态管理，发现问题及时采取措施。③工程安全管理要求无人员伤亡事故发生。在施工过程中各施工队应严格按照安全操作规程施工，安全检査员应按照PDCA循环的方法进行工作，要在各工地不断巡回检査。在施工过程中，施工队由于地形不熟悉，多项工作组织较为混乱；部分地段由于“乱扔乱放”，使得施工受阻；部分工作由于材料质量问题而发生返工；个别时段施工队由于人员过剩出现窝工现象。工程最终于12月20日完工。问题(1)此施工组织设计的结构是否完整？如果不完整，还缺少哪些内容？(2)此工程施工方案还缺少哪些内容？(3)此施工方案中已有的内容存在哪些问题？(4)工程管理目标及控制计划的内容是否完整？如果不完整，还缺少哪些内容？(5)除施工方案以外，项目经理部的哪些工作还存在问题？

623. 某项目经理部负责本地网直埋光缆线路环网工程的施工，合同规定采用包工不包料的形式承包，工程的路由报建工作已由建设单位完成，工程于4月15日开工，工期37天。该工程包括三个中继段，其中A中继段为50km、B中继段为60km、C中继段为70km,三个中继段构成一个环形网。项目经理部将各中继段均分为两个作业组，在各中继段进行流水作业。各段的作业组中，1组负责挖沟及障碍处理，2组负责放缆、回填及标石的埋设，各组的日进度均为2km。三个中继段的路由复测工作分别由TA、TB、TC三组完成。规定光缆盘长为2km。由于施工单位只能为项目经理部配备一套测试仪表及一台熔接设备，因此项目经理部决定三个中继段的接续测试工作由D组负责完成。各中继段的竣工资料整理工作包含在施工过程中完成，不再单独安排时间编制。各组的工作量、完成时间及需完成的工作如下表。 [81629_2.gif] 问题(1)背景中提到的各项工作的工作顺序应如何排列？(2)光缆接头和成端接续两项工作哪项应先完成？为什么？(3)项目经理部在此项目施工计划中是如何进行工作分解的？(4)此工程项目经理部采用流水作业法合适吗？为什么？(5)在考虑工序搭接的情况下，如果要求工期最短（时间按整天考虑）、费用最低，请绘制此工程包含放缆回填及埋设标石、路由复测、接续及测试、挖沟及障碍处理的横道图。(6)如果时间按整天考虑，各中继段的作业组正常施工，在考虑流水作业的情况下，针对A中继段画出双代号网络图。假设A中继段光缆接续测试需要6天。(7)影响本工程进度的因素可能有哪些？(8)在施工过程中，项目经理部应如何控制工程进度？(9)如果进度延误，项目经理部应如何对工程进度进行调整？

624. 某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路丁程。此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料，合同额是定额价格的5.2折。施工单位根据本企业的管理文件要求，将合同额的75%核算给项目经理部，作为本工程的开支。为了完成此项目，施工单位给项目经理部配备了2套熔接机和2台OTDR。项目经理部认为核算的费用比较低，项目经理考虑减少现场开支额度，其所采取的措施如下：(1)减少现场技术人员、安全员等管理人员的数量。(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员，降低人工费的开支水平，减少调遣费和临时设施的开支。(3)在施工现场附近采购电杆、钢绞线及其他铁件，适当降低材料的等级。(4)限额领料，随领随用。(5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。在施工过程中，由于现场作业人员的操作水平有限，多处工作量存在质量问题需返工；因租用的农用车行驶速度过快，发生一起交通事故，导致一名施工人员腿部骨折。问题(1)施工单位在控制现场成本开支方面的做法是否正确？为什么？施工单位应如何控制工程成本？(2)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取？为什么？(3)项目经理降低现场开支的措施是否合适？为什么？

625. 信令机制是通信网上任意两个通信实体之间为实现某一通信任务，进行()信息交换的机制。

626. SDH保护环网结构中，必不可少的网元节点是()。

627. 4G的核心网中不包含的网元()。

628. 通信电源的交流供电系统不包括()。

629. 下列关于移动通信说法正确的是()。

630. 以下塑料管道不需要包封的是()。

631. 声音的声压级越高，人耳的听觉响应越趋于()。

632. 以下()是5G低功耗大连接场景业务需求。

633. 在波分复用设备测试中，以下连接示意图中[37211_1.gif]可以测试的项目有()。

634. 某直埋通信线路沿某国道敷设，标石（长度1m）埋设正确的是

635. 光纤放大器（OA）测试内容不包括（）

636. 以下符合验收要求的是（）。

637. 关于气吹敷缆，说法错误的是()。

638. 关于综合布线下列说法不正确的是()。

639. 关于光缆线路布放，下列中说法正确的是()。

640. 下列不属于BSS侧参数的是()。