景区人力资源开发是指景区在组织既有的人力资源基础上，依据战略目标、组织机构变化，对人力资源进行的调查、分析、规划和调整，其目的在于提高既有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为景区创造更大的价值。景区人力资源开发主要包括：①人员招聘；②员工培训；③绩效考核等几种手段。