案例分析题
看题模式
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某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。该公司副总经理出任项目总监理工程师。总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后报送给建设单位。该监理规划包括以下8项内容：
（1）工程概况；（2）监理工作依据：（3）监理工作内容；（4）监理机构的组织形式；（5）监理机构人员配备及进退场计划；（6）监理机构的人员岗位职责；（7）监理工作设施。
在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。
【问题】
1.指出该监理公司编制“监理规划”做法的不妥之处，并写出正确的做法。
2.请指出该“监理规划”内容的缺项名称。
3.请指出“第一次工地会议”上建设单位做法的不妥之处，并写出正确做法。
（1）工程概况；（2）监理工作依据：（3）监理工作内容；（4）监理机构的组织形式；（5）监理机构人员配备及进退场计划；（6）监理机构的人员岗位职责；（7）监理工作设施。
在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。
【问题】
1.指出该监理公司编制“监理规划”做法的不妥之处，并写出正确的做法。
2.请指出该“监理规划”内容的缺项名称。
3.请指出“第一次工地会议”上建设单位做法的不妥之处，并写出正确做法。
请写下答案：
