人力资源管理师二级备考指南

　　一、教材分析一览

二、应试技巧点拨
　　2007年，中国劳动社会保障出版社根据新修订的《企业人力资源管理师国家职业标准》(以下简称《标准》)，出版了第二版《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程》(以下简称《教程》)。根据《标准》的要求，《教程》突出了“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的指导思想。至今，第二版《教程》已经使用了6年。在这期间，企业人力资源管理领域发生了诸多发展变化，为此，有关专家对第二版《教程》进行了必要的调整和修改，形成第三版《教程》。上述表格详细给出了第三版和第二版教材对比分析的结果，考生可据此洞察内容的变化，为复习备考提供参考。
　　1.第三版教材内容更加完善，体现最新发展方向，考题将会相应更加灵活，考生需特别注意教材变动内容，加强研究体会。
　　2.考生在平时备考中，应注重消化和同步练习，这对于以后的复习具有基础性作用。很多考生，后边的复习很慌乱，主要是因为平时学习没有做好。
　　3．企业人力资源管理师(二级)内容较多，知识点非常琐碎，每章的出题率很平均，各章内的重点，多是有些明显突出的问题，专业技能考试重点多集中在“【能力要求】”部分，多以程序(或步骤、过程)、方法为主题。
　　4．重点问题除【能力要求】部分之外，在用词方面会经常表现为“特别地说”“要注意的是”“强调”“实质是”“本质上是”“总之”等。一般情况下，章或节的前面是基本认识的概念性问题，后面是重点问题。
　　以上几点考试复习方法，请大家参考!
　　此次教材变动比较大，基本上每章都有新增或者删减的内容，更有内部顺序的调整，尤其是培训与开发和绩效管理两章变动最大。
　　第一章人力资源规划，新型组织结构模式变动较大，新增加的内容有：企业组织结构设计的内容和概念、工作岗位的设计、人力资源管理制度规划。
　　第二章招聘与配置，员工素质测评量化的主要形式从知识要求中删除，但是在能力要求中介绍的非常详细，新增的内容有：应聘人员笔试的设计与应用、企业人力资源的优化配置。
　　第三章培训与开发，知识点的顺序大幅度调整变化，而且内容作了很大的变动，新增内容有：企业员工培训规划的分类、企业年度培训计划的设计、员工培训效果评估；删减内容有：教学计划的制定、培训课程的设计。这一章考查知识点与旧版教材几乎不同。
　　第四章绩效管理，相比较于旧版教材，虽然章名一样，但体例设置和内容进行了很大的调整，尤其是绩效考评。新增内容有：绩效监控与沟通、基于信息化的考评、考评结果的反馈与应用。
　　第五章薪酬管理，比较明显的是表述方式有变化，实质内容变化不是特别大。新增内容有：薪酬的基本概念、薪酬管理的内容、营销薪酬满意度的因素、岗位分类的基本功能和基本要求、宽带薪酬设计原则、薪酬制度的常见问题；删减内容有：岗位纵向分级。
　　第六章劳动关系管理，新增内容有：劳动关系的含义与特征、劳动法律关系的含义和特征、劳务关系；其余内容有细微的调整和对知识点的扩充。